donderdag
18 apr
Hart werkt aan een plan om de invloed van de gemeente op de marketing van Meierijstad te verminderen. Dat maakt die promotie beter.
Hart en citymarketing zijn geen dikke vrienden van elkaar. De partij heeft zich altijd verzet tegen pogingen van de gemeente om Meierijstad te promoten. We laten het niet bij kritiek, maar werken aan een verbeterplan.
Made in Meierijstad
Hart is trouwens niet tegen promotie op zich. Zo kunnen we ons vinden in marketing om bedrijfsterreinen te verkopen. Het kan ook geen kwaad om geld uit te geven zodat dorpen meer toeristen en recreanten trekken. Allemaal niks mis mee. En ja, daar mag de gemeente geld aan uitgeven.
Feit is wel dat zelfs succesvolle citymarketing niet leidt tot meer geld of welvaart. In het beste geval leidt het tot het verplaatsen van geld en welvaart. Dat mensen hun geld niet uitgeven in Oss of Eindhoven, maar in Veghel of ‘Rooi’. Het is de vraag of het ethisch verantwoord is dat van belastinggeld van Brabantse inwoners overheden van Meierijstad, Oss en Eindhoven met elkaar concurreren.
Waar we sowieso niet in geloven is het ‘vermarkten’ van Meierijstad als geheel. Meierijstad is een bestuurlijke eenheid van 35 raadsleden, vijf wethouders, één burgemeester en 550 ambtenaren – daar is geen campagne als ‘Made in Meierijstad’ voor nodig.
[tekst gaat verder onder de foto]
Hoogtepunt van de presentatie destijds van ‘Made in Meierijstad’ was een poppenkast met echte mensen.
Nog los van de vraag of die campagne goed is. Hart vindt van niet. De campagne is op geen enkele wijze onderscheidend en met slogans als ‘Krasse knarren’ zelfs ronduit oubollig.
Het idee van Hart: maak reclame voor de bedrijfskavels en de Noordkade in Veghel, het historisch centrum van Sint-Oedenrode, de glazen boerderij en de Schaapskooi in Schijndel en het platteland rond de kleine kernen.
Maar belangrijker nog: bemoei je met die promotie eens wat minder, gemeente.
‘s-Hertogenbosch
In de gemeente ’s-Hertogenbosch stuitte Hart op een voorbeeld van hoe het ook kan. Daar stelde het gemeentebestuur met goedkeuring van de raad vast dat de gemeente ongeschikt is om de stad aan de man te brengen.
Een beleidsambtenaar legde het ons uit. ‘Als we een mooie route langs winkels in de binnenstad maken, krijgen we gedoe als we een bepaalde straat niet aandoen. De overheid moet van alle winkeliers evenveel houden.’
Dat probleem zal het College van Meierijstad bekend voorkomen. Want hier is bepaald dat de Noordkade, de Kienehoef en de Vlagheide de krenten in de toeristische pap worden. Waarna er stevig werd gemokt door de, nota bene vrijwillige, dames en heren van De Schaapskooi in Schijndel.
Oplossing
De oplossing: maak het budget voor stadspromotie over aan een onafhankelijke organisatie en laat die bepalen hoe en wat er wordt gepromoot.
In Den Bosch wordt met dat doel het binnenstadsmanagement in het leven geroepen – een organisatie die Meierijstad in de vorm van centrummanagers al kent. Voeg er relevante partijen aan toe (zoals Natuurlijk! Sint-Oedenrode) en laat ze samen een stichting vormen.
Bijkomend voordeel is dat zo’n nieuwe organisatie niet is gebonden aan de strenge aanbestedingsregels waaraan de gemeente zich moet houden. Dat kan er bijvoorbeeld toe leiden dat die stichting ervoor kiest om met lokale leveranciers te werken – de gemeente mag zo’n keuze niet maken.
